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7月29日，陜外城建集團(tuán)公司組織召開2025年度管理評審會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理白鴻斌主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參會(huì)，旨在全面評估管理體系運(yùn)行成效，明晰改進(jìn)路徑，提升企業(yè)管理效能。

會(huì)議圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量安全環(huán)境管控、項(xiàng)目履約情況、成本控制及市場拓展等核心議題展開。各部門負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了相關(guān)工作進(jìn)展，分析了當(dāng)前存在的問題與挑戰(zhàn)，并作出針對性改進(jìn)建議。公司管理者代表、副總經(jīng)理程志恒對管理體系方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況作總結(jié)匯報(bào)。

評審環(huán)節(jié)中，參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際情況深入研討，一致認(rèn)為公司管理體系整體運(yùn)行有效，但仍需聚焦短板精準(zhǔn)發(fā)力。會(huì)議最終明確了四項(xiàng)重點(diǎn)改進(jìn)措施：

一是抓實(shí)工作細(xì)節(jié)，激活創(chuàng)新動(dòng)能：在工作落實(shí)落細(xì)的基礎(chǔ)上，著力提升創(chuàng)新發(fā)展能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作出新出彩，打造特色亮點(diǎn)。

二是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，提升協(xié)同效能：健全部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過高效溝通協(xié)作形成工作合力，提高整體運(yùn)行效率。

三是深化一線服務(wù)，從嚴(yán)監(jiān)管保障：下沉一線摸清實(shí)際情況，強(qiáng)化服務(wù)支撐與過程監(jiān)管，明確責(zé)任邊界，確保各項(xiàng)工作有力推進(jìn)。

四是樹牢憂患意識，凝聚發(fā)展合力：摒棄懈怠思想，增強(qiáng)“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感與責(zé)任感，全員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)良好發(fā)展注入持久動(dòng)力。

董事長羅建平總結(jié)強(qiáng)調(diào)，各部門需以此次評審為契機(jī)，緊盯改進(jìn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，確保各項(xiàng)措施落地見效，為公司突破發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。