為持續(xù)提升管理效能,強化風險防控,公司近日開展管理體系內(nèi)部審核工作。本次內(nèi)審嚴格依據(jù)管理體系標準文件及公司管理制度要求,審核范圍覆蓋職能部門、子企業(yè)、在建工程項目部等各個環(huán)節(jié)。
審核期間,內(nèi)審員通過查閱記錄、現(xiàn)場驗證、座談交流等多種方式,對管理體系運行的合規(guī)性、有效性進行深入檢查??偨Y(jié)出公司上半年工作中取得的成果、亮點,并對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行通報,要求定期定責完成整改。
公司領(lǐng)導及各部門負責人、項目管理人員等20余人參加首末次會議,董事長羅建平在會上指出:各部門要以本次審核發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù),全面梳理工作流程與管理體系中的潛在風險點,深入剖析問題根源,杜絕同類問題重復發(fā)生;并對今后的工作作出以下要求:一是要將規(guī)范化管理與黨員干部作風建設相融合,實現(xiàn)管理效能與作風建設雙提升。二是加強員工學習培訓,提高自身實力應對市場新的機遇和挑戰(zhàn)。三是通過建立動態(tài)化目標激勵機制,激發(fā)職工內(nèi)生動力,提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為公司發(fā)展注入強勁動能。全體職工要認真學習管理體系文件,遵守流程規(guī)范,形成全員參與、共同維護的良好氛圍,為公司規(guī)范化、標準化、可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。