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陜外集團泰烜建設(shè)公司在完成本年度內(nèi)部審核工作的基礎(chǔ)上，按照體系標準要求及公司實際情況，于7月28日召開管理評審會議，總經(jīng)理白鴻斌主持會議，公司領(lǐng)導層、各部門負責人及內(nèi)審員參會。

會上，各部門負責人按照相關(guān)要求，就部門工作目標指標完成情況、取得的業(yè)績成果及內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況、改進措施及思路等各方面作了匯報。公司副總經(jīng)理、管理者代表程志恒就公司管理體系方針落實情況及目標實現(xiàn)情況進行總結(jié)發(fā)言。

領(lǐng)導層結(jié)合公司整體運行情況對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行了扎實細致的評審交流。總經(jīng)理白鴻斌根據(jù)綜合評審情況作出評審結(jié)論：管理體系在各單位各部門的實際工作中能夠貫徹執(zhí)行，對于體系運行中存在不足之處，經(jīng)過公司內(nèi)審整改后有所改善。公司所建立的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系與實際工作相適宜，運行充分、有效，發(fā)展趨勢良好。希望各部門繼續(xù)努力，嚴格按照體系標準文件要求，將各項工作做實做細，使公司管理體系能夠持續(xù)完善。

董事長羅建平對管理評審結(jié)論表示肯定，他表示公司管理體系在本年度能夠有效運行且有所提升，在產(chǎn)值目標、制度建設(shè)及職工福利保障等方面取得了良好的成績。并對于今后的改進方向提出三點要求：一是扎實開展各類培訓，全面提升管理效能；二是主動擔當做實做細各項工作，深入貫徹陜外集團“外向、包容、務(wù)實、高效”的企業(yè)文化。三是轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，緊跟時代步伐保主業(yè)促發(fā)展，多措并舉精準施策促進公司管理體系更加卓越有效。